+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Приказы и распоряжения для выбора кандидата по конкурсу

Российская Федерация. Новгородская область. Великий Новгород. Об утверждении методики проведения.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Приказы и распоряжения для выбора кандидата по конкурсу

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Технология найма! Как ПРИВЛЕЧЬ продуктивного кандидата

Оглавление книги Конкурсный набор персонала на работу Только что закончился ежегодный конкурс на замещение должности Придворной Вязальщицы Шарфов.

Вы назначаетесь судьями. Вынося свое решение, вы должны принять во внимание, насколько быстро связан шарф, насколько он легок и хорошо ли он греет. Обычно участницы конкурса расходились лишь по одному из трех пунктов.

Льюис Кэрролл. История с узелками Цели и элементы конкурса Под конкурсом обычно понимается соревнование между двумя и более кандидатами за занятие вакантной должности.

Конкурсные процедуры способствуют: поднятию престижа должности; привлечению большего количества кандидатов; повышению объективности решения о приеме на работу; демократизации и открытости сферы управления персоналом; внедрению новых технологий кадровой работы; интенсификации сбора персональной информации для планирования работы с принятыми на работу кандидатами; формированию команд. Необходимыми элементами конкурсной процедуры являются: 1 наличие претендентов, выставляющих свою кандидатуру на конкурс; 2 конкурсная комиссия, которой предоставляется право на основе положения о конкурсе выбрать приемы и методы его проведения; 3 механизмы оценки достоинств конкурсантов и принятие решений по итогам конкурса; 4 механизмы информирования участников и других заинтересованных лиц о ходе и результатах конкурса.

Парадигмы конкурса — подходы к организации и проведению конкурса Сложилось несколько подходов к организации и проведению конкурса при приеме на работу и на замещение вакантной должности. Выборы — наиболее простой и традиционный способ, используемый чаще всего при проведении конкурса на замещение вакантной должности руководителя. В рамках этой процедуры учитывается мнение большинства и не проводятся специальные предварительные испытания кандидатов. Их соответствие или несоответствие вакантной должности определяется конкурсной комиссией на основе изучения официальных и неофициальных документов характеристик от руководства, общественных и профсоюзных организаций , собеседования.

Информация о кандидатах доводится до коллектива, перед которым выступают претенденты со своими сообщениями. Преимущества выборного метода — его быстрота и возможность учета мнения членов коллектива. К недостаткам следует отнести субъективизм и невозможность застраховаться от ошибки, поскольку голосующему большинству приходится доверять информации, полученной из характеристик кандидата или в лучшем случае своему субъективному мнению, основанному на наблюдении за поведением кандидата, его выступлением и ответами на вопросы, если выступление организовывается.

Подбор — решение о соответствии кандидата принимается кадровой комиссией, возглавляемой непосредственно вышестоящим руководителем или назначенным им лицом. Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной компетентностью большое значение придается умению кандидата налаживать отношения с партнерами разного уровня, быть совместимым с вышестоящим руководством и подчиненными.

При оценке подбираемых кандидатов конкурсная комиссия помимо анализа документов и характеристик проводит собеседования, иногда структурированные интервью и психологическое тестирование кандидатов. Преимущества метода подбора — индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов, недостатки — относительная медлительность и высокая степень субъективности, которая имеет эмоционально-психологический характер например, тенденция принимать решение о кандидате на основе первого впечатления, без учета информации, получаемой в дальнейшем собеседовании.

Ошибка часто происходит из-за субъективного стремления оценивать кандидата в сравнении с впечатлением, оставленным предыдущим кандидатом. Структурированное интервью заранее составленный опросник, охватывающий основные интересующие конкурсную комиссию проблемы повышает надежность результатов собеседования. Кроме того, использование метода подбора продуктивно в ситуации отсутствия конфликта, когда назначение подобранного кандидата не затрагивает интересы других членов коллектива.

Отбор — это способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную процедуру. Преимущества метода отбора — всестороннее тщательное и объективное изучение индивидуальных особенностей каждого кандидата и возможное прогнозирование его эффективности, недостатки — длительность и дороговизна используемых процедур.

Технология построения конкурсных процедур может быть различной и в существенной степени определяется профилем организации, сложившимися социально-экономическими, политическими и психологическими условиями, профессионализмом привлеченных специалистов в области оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов.

Этапы конкурса Конкурс может проходить в несколько этапов. Организация конкурсных процедур предполагает их подготовку, проведение и подведение итогов. В центре подготовительного этапа — процесс создания конкурса формирование организационных структур, правил, процедур проведения, профессиональной и материально-технической базы , продолжающийся с момента принятия решения о проведении конкурса до утверждения окончательного списка конкурсантов.

На основном этапе главное внимание уделяется процессу сбора информации о кандидатах значимой в рамках используемого подхода , он продолжается с момента начала первой процедуры конкурса, включает подэтапы, разделяемые подведением промежуточных итогов и принятием решений о допуске конкурсантов к участию в следующем подэтапе, и заканчивается подведением итогов последнего подэтапа. На заключительном этапе конкурса центральным является процесс легитимизации его результатов, он начинается с момента подведения итогов и заканчивается утверждением результатов.

В зависимости от парадигмы проведения конкурса утверждение результатов производится тем органом, который создал конкурсную комиссию. Подготовительный этап. Важнейшим условием проведения конкурса является создание конкурсной избирательной комиссии — органа, ответственного за подготовку и проведение конкурса. В зависимости от парадигмы конкурса можно выделить различные функции конкурсной комиссии.

Возможные ее задачи: нормативное закрепление процедур конкурса, разработанных экспертами, обсуждение и подготовка материалов для принятия решения руководителем, утверждение принятого решения. Ее задачи: организационная подготовка мероприятия, обеспечение соблюдения норм его проведения, подведение итогов и объявление результатов. В ситуации конкурсного отбора конкурсная комиссия создается с целью обеспечения мероприятий по объективной оценке кандидатов в соответствии с выделенными профессиональными, управленческими и другими параметрами оценки.

Задачи конкурсной комиссии: разработка правил проведения конкурса, его подготовка, обеспечение объективности экспертной оценки кандидатов и соблюдение правил проведения конкурса, конкурсная комиссия правомочна принимать решения об утверждении результатов экспертных оценок. Аттестационный способ. Основан на принципе построения делового портрета кандидата с помощью специально разработанного метода персонал-технологии.

Эти качества описываются в виде словаря деловых характеристик. Для каждого аттестуемого назначается группа экспертов из числа вышестоящих руководителей, подчиненных и коллег, которые хорошо знают оцениваемого кандидата.

Экспертов просят выбрать из предлагаемого перечня качеств подходящие для данного кандидата. В результате обработки данных на компьютере получается деловой портрет. Качество этого портрета зависит от перечня фраз словаря деловых характеристик, предлагаемых экспертам. Экспертам обеспечивается анонимность. Аттестационный способ не применяют для отбора в чистом виде. Он, как правило, дополняется собеседованием и другими типами испытаний.

В качестве примера можно рассмотреть менеджерскую концепцию В. Достоинства конкурса на базе персонал-технологии: высокая технологичность и структурированность. Особенно эффективен этот подход при конкурсном отборе молодых специалистов в резерв на руководящие должности. После специального обучения из таких резервистов получаются хорошо подготовленные для работы в новых условиях руководители.

Недостаток — жесткая структурированность и потому затруднительность применения этого подхода в нестандартных условиях. Игротехнический способ — это достаточно сложная и разнообразная процедура. Известны два принципиальных игротехнических подхода. Первый — на основе менеджерской концепции В. Тарасова со строго структурированными игровыми имитационными процедурами персонал-технология , второй — на базе организационно - деятельностных игр ОДИ.

Работа с будущим, проектирование и программирование будущей деятельности воплощаются в форме организационно-деятельностных игр. ОДИ предполагает также обязательное включение части трудового коллектива в разработку программ развития предприятия и их взаимодействие с кандидатами. В соответствии с процедурами ОДИ разбивается на четыре фазы. На первой фазе игровой коллектив осуществляет системный анализ ситуации, стараясь выйти на схему предприятия в его многообразных функциональных отношениях с внешними системами.

На второй и третьей фазах игры обсуждаются наиболее важные для предприятия аспекты ситуации, на четвертой фазе — тема, связанная с хозяйственной и экономической политикой будущего руководителя предприятия. Организационно участники ОДИ разбиваются на три группы: группа претендентов которые в свою очередь разбиваются на подгруппы , группа экспертов и рабочая группа с функцией экспертной оценки.

По каждому докладу развертывается дискуссия. Этот этап завершается окончательным выбором кандидата на вакантную должность. Достоинство ОДИ — решение задач с учетом реальных проблем предприятия: формирование стратегии развития предприятия без новой собственной стратегии становится бессмысленной смена руководства ; выявление основных производственных проблем предприятия; формирование консолидированных групп и коллективов внутри организационно-управленческой структуры, которые будут реализовывать новые стратегии развития предприятия.

Кроме того, ОДИ построены на принципе расшатывания старой организационной структуры через намеренное провоцирование конфликта.

В условиях социальной нестабильности этот прием может сработать против организаторов конкурса. Способ ситуационного моделирования — это технология, ориентированная на решение конкурсных задач в условиях социально-экономической, политической и социально-психологи-чской нестабильности. Преимущество способа ситуационного моделирования заключается в возможности решать задачи конкурсного отбора в экстремальных социально-политических и социально-психологических условиях.

Недостаток — в длительности и высокой стоимости. Процедуры конкурса конструируются применительно к задаче отбора. Решение задачи по выбору процедур основывается на избранной парадигме конкурса.

В зависимости от сочетания управленческих форм и их удельного веса в организационной культуре предприятия вырабатываются рекомендации разработчикам конкурса по использованию тех или иных процедур. Один из возможных методов определения удельного веса управленческих форм — экспертная оценка организационной культуры предприятия. Результат этой оценки может выражаться в процентах наличия той или иной управленческой формы и представляться в виде диаграммы — круга с долями.

В зависимости от их сочетания возможно включение процедур, используемых в других парадигмах конкурса, проводимых при доминировании этих управленческих форм. Целесообразность использования конкретных методов или их сочетания производится в соответствии с двумя принципами: адекватностью конкурсных процедур сложившейся ситуации имеющимся ресурсам и целям организаторов конкурса; сочетаемостью конкурсных процедур между собой с учетом избранных парадигм проведения конкурса.

Конкурсная комиссия принимает решение о дальнейших мероприятиях конкурса либо о допуске кандидатов к следующим испытаниям, либо о принятии кандидатов на должность. Библиотека управления. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта.

Под ред. Поделиться в соц. Версия для печати. Разработка и утверждение нормативных документов, регламентирующих деятельность конкурсной избирательной комиссии. Утверждение программы основного в некоторых случаях и заключительного этапа проведения конкурса заседание конкурсной комиссии.

Создание организационно-технической группы по материально-техническому обеспечению основного и заключительного этапов конкурса. Рассмотрение документов, представленных кандидатами на участие в конкурсе заседание конкурсной комиссии. Инструктаж ознакомление конкурсантов с правилами проведения конкурса и получение от них письменного согласия на участие в нем.

Си- туа- цион- ное моде- лиро- вание.

В соответствии с пунктом 16 Положения о конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации , утвержденного Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля года N , приказываю: 1. Утвердить прилагаемую Методику проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Вологодской области в Департаменте культуры и туризма Вологодской области.

Порядок проведения конкурса на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникации утвержден приказом Роскомнадзора от 24 июля г. Порядок проведения конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы. Конкурс на замещение вакантной должности гражданской службы далее - конкурс объявляется по решению руководителя Роскомнадзора либо уполномоченного им лица, замещение которой в соответствии со статьей 22 Федерального закона от 27 июля г. Конкурс на замещение вакантной должности гражданской службы не проводится:.

Управление персоналом

В соответствии с Федеральным законом от Методику проведения конкурса на замещение вакантной должности федеральной государственной гражданской службы Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека приложение N 1 ;. Сроки и порядок работы конкурсных комиссий Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека приложение N 2. Управлению кадров, последипломного образования и гигиенического воспитания населения А. Попова обеспечить работу конкурсной комиссии, образованной в центральном аппарате Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека.

Методика проведения конкурсов

Российская Федерация. Новгородская область. Великий Новгород. Об утверждении методики проведения. Считать утратившими силу приказ комитета записи актов гражданского состояния Новгородской области от

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: В Сочи объявлен конкурс по отбору кандидатов на пост главы города. Новости Эфкате
Оглавление книги Конкурсный набор персонала на работу Только что закончился ежегодный конкурс на замещение должности Придворной Вязальщицы Шарфов.

Приказов Департамента здравоохранения Ивановской области от В соoтветствии с Федеральным законом от Утвердить Положение о комиссии по проведению конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Ивановской области в Департаменте здравоохранения Ивановской области приложение 1. Утвердить Методику проведения конкурса на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Ивановской области в Департаменте здравоохранения Ивановской области и конкурса для включения в кадровый резерв для замещения вакантных должностей государственной гражданской службы Ивановской области в Департаменте здравоохранения Ивановской области далее - конкурсы приложение 2. Утвердить Постоянный персональный состав конкурсной комиссии по проведению конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Ивановской области в Департаменте здравоохранения Ивановской области приложение 3. Начальник Департамента М. Приложение 1 к приказу Департамента здравоохранения Ивановской области от Настоящее Положение определяет состав, полномочия, сроки и порядок работы комиссии по проведению конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Ивановской области в Департаменте здравоохранения Ивановской области далее - конкурсная комиссия. Конкурсная комиссия проводит конкурсы на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Ивановской области в Департаменте здравоохранения Ивановской области далее - Департамент и конкурсы для включения в кадровый резерв для замещения вакантных должностей государственной гражданской службы Ивановской области в Департаменте далее - конкурсы. Конкурсная комиссия образуется для проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Ивановской области категорий "руководители" главная группа должностей , "специалисты" и "обеспечивающие специалисты" в Департаменте.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Обзор документа. Порядок проведения конкурса на замещение вакантной должности нотариуса, указанный в пункте 1 настоящего приказа, применяется при проведении конкурса на замещение вакантной должности нотариуса, объявленного после вступления в силу настоящего приказа.

Подписал: Руководитель О. Белозеров Принявший орган: Федеральное дорожное агентство Дата подписания: 13 января

.

Выбор региона Приказов Росавтодора от N 32, от N ) N "О конкурсе на замещение вакантной должности список кандидатов, по результатам конкурса объявляет победителей.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Дарья

    Я общался с представителем банка и мне ответили: У банков есть общая база.

  2. mumbpecomre

    Является ли интуиция законным осноыанием для проведения задержания? И какова правоприменительная практика при данных обстоятельствах?

  3. Никита

    Что у вас вечно со звуком? Неужели нельзя сделать нормально? Раздражает же!

© 2018-2019 minsk-moskva.ru